从采购角度来看,降低库存可以通过以下几个方面进行:
1. 计划协同:与供应商协同,根据预测需求进行采购。当库存即将用完时,采购货物到达公司仓库,实现在订货点采购。同时,也可以在内部实现销售预测、产能预测与采购预测的协同,以及供需平衡的协同。
2. 能力建设:对物料进行分类,并根据物料品项制定供应策略。对于需要多备点供应商,或者需要实现战略合作的物料,进行分类设计。同时,也可以通过缩短采购周期,与供应商共同讨论,按行业最短的周期来共同努力做短采购周期。
3. 模式推行:推行VMI(供应商管理的库存)等模式,这样大部分材料双方根本就不用做库存,只要供应商备公用材料就可以了。
4. 优化库存管理:从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本。
5. 需求预测与库存风险评估:对销售预期进行评估,对于没有落地的销售预测,首先要评估成品库存对销售支持的程度。
6. 采购管理体系和采购策略的完善:完善采购管理体系和采购策略,从源头上控制库存。
以上策略的实施需要配合相应的流程和体系,进行严格的流程管理和控制,而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。