要降低库存，以下是一些建议：
优化采购计划：通过采用按需采购和定期采购相结合的策略，避免一次性采购过多库存。根据实际需求和销售情况制定合理的采购计划，并保持与销售部门的沟通，以避免库存积压。
加强销售预测：生产计划应与实际销售保持同步，避免过度生产积压产成品。通过对市场需求的预测和分析，以及与销售部门的沟通，可以更好地掌握销售趋势，避免库存积压或供不应求的情况。
完善库存分类和ABC管理：重点控制综合价值高的A类库存。通过对库存物品进行分类和ABC管理，将重点放在高价值的库存物品上，确保其存储和周转的合理性和高效性。
定期检查库存：清理陈旧和滞销产品，加快其退出速度。定期检查库存物品的存储情况和质量状况，及时清理陈旧、滞销或损坏的物品，以避免占用库存空间和造成经济损失。
实施库存盘点制度：发现库存遗漏或毛损产品，进行妥善处理。通过实施库存盘点制度，可以发现库存物品的数量、质量和存放位置等方面的问题，并及时进行处理。
积极开拓销售渠道：采取促销手段加速库存周转，防止积压。通过多种销售渠道和促销手段，提高产品的销售速度和周转率，避免库存积压和滞销。
建立库存预警机制：根据各类库存的警戒线，定期监测并执行相应措施。通过建立库存预警机制，可以及时发现库存积压或供不应求的情况，并采取相应的措施进行处理。
改进库存管理模式：构建适合企业实际的科学合理的管理模式，强化过程控制与效能评估。通过改进库存管理模式，可以更好地掌握库存情况和管理过程，提高库存周转率和降低库存成本。
专业化人员的培养：通过培训和教育，提高员工的专业素质和管理能力，使其能够更好地应对库存管理方面的问题。同时也可以提高员工的工作积极性和效率。
综上所述，降低库存需要从多个方面入手，包括优化采购计划、加强销售预测、完善库存分类和ABC管理、定期检查库存、实施库存盘点制度、积极开拓销售渠道、建立库存预警机制、改进库存管理模式以及专业化人员的培养等。只有综合运用这些措施才能更有效地降低库存水平并提高企业的运营效率。
