1.分析市场情况：了解市场需求、竞争对手的情况以及行业发展趋势等。
2.制定销售目标：根据市场需求和公司实际情况，制定合理的销售目标。
3.制定生产计划：根据销售目标和生产能力，制定合理的生产计划，包括生产量、生产时间、生产成本等。
4.制定采购计划：根据生产计划和原材料库存情况，制定合理的采购计划，确保原材料的供应充足。
5.制定人力资源计划：根据生产计划和员工数量，制定合理的人力资源计划，确保有足够的员工支持生产。
6.监控执行进度：在生产过程中，及时监控执行情况，发现问题及时调整计划，确保生产进度和质量
年度生产计划要按照每个季度、每个月度的生产任务分配指标来确定。这里包括销售淡季旺季，也包括设备检修，法定假期以及库存情况来确定。可以列表加说明。
