1、写出生产组织的领导班子。组织生产的机构是什么，领导班子成员是怎样的，这些情况都要详细写进方案里。
2、对从事生产人员进行分析。公司里全体职工有哪些，有多少人从事劳动生产，这些生产人员的基本情况是怎样的，这些信息是十分重要的。
3、组织生产的目标和任务。生产的计划数是多少，到底要完成多少目标和任务。这些目标和任务一定要与公司的生产能力相符。
4、搞好生产的经费保障。生产的经费来源，生产的经费拨付方式，生产的经费使用步骤等等，都要有一个详细的计划。
5、顺利生产的安全保障。生产必须是安全生产，安全是生产的必要条件。要制定严密的安全措施，并使这些措施能够顺利运行。
