第一、问题识别
第二、描述总体需求
第三、确定产品规格
第四个、寻找供应商
第五个、提案征集，类似于招标
第六、选择供应商
第七、签订合同
第八、绩效评估
采购工厂有三种方法对供应商进行评估。
第一种是请消费者对供应商的产品进行评价。
第二种是利用加权打分的方法，对供应商进行打分。然后根据较差、一般、良好、优秀，这四个维度进行评 分，最后将总分加总。
第三种是对于表现不好的供应商重新进行谈判，调整价格或者终止合作关系。
集中采购是指组织内部或组织之间进行批量采购的行为,通常通过集中采购来实现降低成本、提高效率、优化供应链等目标。下面是一般的集中采购流程:
1. 制定集中采购计划:组织内部或组织之间需要采购物品或服务时,需要制定集中采购计划,明确采购的数量、范围、价格、采购周期等信息。
2. 确定采购需求:根据集中采购计划,组织内部或组织之间确定采购物品或服务的数量和需求。
3. 招标采购:通过公开招标的方式,吸引外部供应商提供采购物品或服务。供应商通过提交报价、申请材料等信息,竞争采购机会。
4. 选择供应商:根据采购需求和招标结果,选择最合适的供应商提供采购物品或服务。
5. 谈判和达成采购协议:与供应商进行谈判,协商采购价格、交货时间、质量保障等条款,最终达成采购协议。
6. 签订合同:双方确认采购协议条款,签订合同,并将采购物品或服务入库。
7. 实施采购:根据集中采购计划和采购协议,组织内部或组织之间实施采购行为,包括采购物品或服务的采购、入库、使用、维护等环节。
8. 采购管理:对采购过程进行监控和管理,包括采购成本、采购质量、采购效率等方面的评估和优化。
集中采购流程虽然比较复杂,但通过规范化的流程,可以提高效率、降低成本,并确保采购物品或服务的质量和可靠性。
