生产管理的核心是对物料、设备、人力、资金等资源的管理，以及生产计划、生产流程、质量控制等方面的管理。其目标是确保生产过程高效、稳定和可持续，并提高产品质量和满足客户需求。生产管理涉及到多个领域，包括生产计划编制、生产调度、生产现场管理、库存管理、质量管理、成本管理等，需要综合考虑各种因素来进行决策和管理。
企业生产管理的核心工作是对工人的管理。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
生产管理目标
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
