1.解读使命、观察为主:新上任要充分解读上任使命，初期观察为主谋定而后动。
2.熟悉资料、发现问题:了解工作现状的全貌，发现现在工作的问题，汇总分析。
3.调查走访、勘察现场:实地走访工作现场，通过勘察掌握现场工作的一手实情。
4.拉拢人才、借力打力:拉拢重用某些下属，借他们之力进行改进工作重整队伍。
5.收心掌权、使命必达:逐渐收拢人心掌握实权，牢记上任使命、确保使命必达。
可以这样做:1.与各层面的人员交流，快速熟悉情况。
2.与班子成员融洽沟通，形成默契配合。
3.多倾听大家意见建议，尽快融入团队。
4.多研究部门工作任务和岗位职责，真正沉下心来，务进去。
