1、目标制定与分解的能力：管理者需要对部门目标进行制定，并且把目标分解到个人身上，这个时候知人善用就显得很重要了，知道每一个下属的能力、优势、劣势并在制定目标、安排工作的时候扬长避短，以此来发挥每一个人的作用；
2、创造能力：管理者需要具有良好的创造力。这种创造力就是对于管理规则的领悟能力、对于管理逻辑的推敲能力和对于管理成效的实现能力；
3、计划和执行能力：作为一个管理者，公司的很多战略、方针、政策等是需要由他来带来团队执行的，所以管理层的执行力很关键；
4、培训能力：管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务；
5、统驭能力：当一个管理者的先决条件是要有能力建立团队，才能进一步建构企业，无论管理者的角色怎么复杂多变，员工的信任都是首要的条件。
