1、企业家对公司的投入和自身的能力关乎公司掉成长高度和发展速度。在公司初创阶段，创立者掉魄力，远见，个人能力决定着公司能否生存。在公司做大以后，公司的管理制度，管理方式，竞争力，企业文化等对公司的影响非常大。
2、公司的精神是让公司超脱生死的关键因素。
3、公司的经营理念是公司的指导方向。既影响着公司全体员工掉精神面貌，也决定着公司的素质和竞争能力。
4、要成为一家成长型的公司，必须拥有一套科学有效的发展战略。
5、一个有良好决策力，专业化且训练有素的团队是任何一家成长型公司不懈的追求。
6、公司的运营不能脱离制度，包括工作制度，责任制度，特殊制度等。
7、公司内部组织机构不完善，分工不明确，往往会造成严重掉社会经济后果。
8、企业文化成为公司的核心竞争力和灵魂，他直接影响到员工团队掉使命、价值观念和行为习惯。
9、把握机遇，不断推出新品，开拓新事场，变换营销方式等，做到顺应市场变幻，与时俱进，顺应大势所趋。
10、运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源，资金，力量集中到自身优势掉领域和目标上来，利用产品差别优势，形成核心竞争力。
