从不同的视角看待企业文化，具有不同的特性。总结起来，主要包含以下五个特性：
改造性。
文化具有塑造人、影响人、改变人的功能，即春风化雨、以文化人。企业通过文化建设，持续规范员工行为习惯，形成群体惯性；在此基础上，群体意志不断趋同，员工价值观念、思维方式、行为准则进一步统一，养成文化惯性。在组织中，共同的行为方式会被传授给员工，形成思想自觉和行为自觉。
浸润性。
“浸”指浸入，“润”指滋润；浸润即融入血脉、潜移默化、润物无声、根植于内心、渗透到行为。企业文化是企业改革发展和探索实践的产物，如同阳光、空气，无时不在、无处不在。在企业的生存土壤里，文化是企业生生不息的力量源泉。
工具性。
文化理念是企业的价值观、价值取向、价值判断和价值准则，属于价值理性；企业文化建设是文化理念落实落地的路径和方法，属于工具理性。企业文化作用于员工思想，规范、约束员工行为，帮助组织实现目标，是用价值观来创造价值的管理工具。
从众性。
俗话说，一个人的习惯是个性，十个人的习惯是风气，一百个人的习惯是文化。企业文化是员工的一种思想和行为惯性，是员工行为产生作用而显现出来的。在企业，人人都是文化 的建设者、参与者、分享者。文化的对象是人，文化需要人人参与。只有人人参与，文化才有生命力。
传承性。
历史的联系不可割断，过去、现在和未来一脉相承。文化伴随企业发展历史而生成发展，是企业长期积累的精神资产。企业文化建设应该持之以恒，不能中断、不能停滞不前，而应赓续历史血脉、挖掘精神积淀，用历史启示未来，照亮企业前行之路，使企业首先稳定航行，进而扬帆远航。
