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怎么管理施工单位(作为甲方如何有效的管理施工单位)

怎么管理施工单位(作为甲方如何有效的管理施工单位)

更新时间:2024-07-03 19:56:28

怎么管理施工单位

1、建立施工单位准入制度,形成既有生产能力的保障又有竟争力,并让甲方占有主动权。

2、设计好的合同,尽量采用标准格式的合同,并按合同办事,做好合同管理。

3、制度化管理:建立健全工程管理制度,如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等,制度应具有高度可执行操作性,在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。

4、程序化管理:建立健全各种程序,如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等,并向施工单位交待清楚。

5、采取适当的奖罚激励措施:如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。

6、定期与不定期检查:主要检查施工单位的质保体系,施工情况。

7、充分利用监理的作用,主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。

8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。

9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。

10、做好施工单位后评估,作为投标的优惠条件。

如何管理好监理单位:

1、建立监理单位准入制度,

2、设计好的合同,合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。

3、建立监理考核制度,并作出相应的奖罚,

4、尊重监理人员,发挥业主的管理魅力,适当放权,调动监理人员的积极性。

5、注意监管监理人员的职业道德,对于过分人员当严则严。

6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。

7、作好监理单位后评估,作为投标的优惠条件。

对于项目团队的管理:

1、建立合适的管理架构,水平及垂直管理层次合理,分工明确,责权统一,放权及集权相结合

2、制度管理:建立健全各项制度,如岗位责任制度,档案管理制度,工作汇报制度(周、月汇报制度等)、绩效考核制度

3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度,与收入挂钩。

4、以身作则,发挥个人魅力。

5、工作之余采取适当的团队活动,以融洽团队队员关系。

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