1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。
2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。
3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。
4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。
5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。
6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。
7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。
8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。
9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。
10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。
如何管理好监理单位：
1、建立监理单位准入制度，
2、设计好的合同，合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。
3、建立监理考核制度，并作出相应的奖罚，
4、尊重监理人员，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监理人员的积极性。
5、注意监管监理人员的职业道德，对于过分人员当严则严。
6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。
7、作好监理单位后评估，作为投标的优惠条件。
对于项目团队的管理：
1、建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合
2、制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度
3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。
4、以身作则，发挥个人魅力。
5、工作之余采取适当的团队活动，以融洽团队队员关系。
