常用的施工管理方法包括：
1. Gantt图：用于规划和跟踪项目的进度，通过绘制任务的开始和结束时间，帮助管理者和团队了解项目进展情况。
2. 里程碑计划：将整个项目分为多个重要的里程碑，每个里程碑代表一个关键的项目阶段或重要事件。通过设立里程碑来监控项目的进展和达到重要目标。
3. 网络图：以节点和箭头的形式展示项目各个任务的依赖关系和完成顺序，帮助管理者理清任务之间的关系，避免资源浪费和延误。
4. 成本控制：通过制定预算、跟踪成本和调整资源分配等方法，控制项目的成本，确保在预算范围内完成工程。
5. 质量管理：通过制定标准和程序，进行质量控制和质量保证，确保施工过程和成果符合规定的要求。
6. 风险管理：识别、量化和应对项目风险，采取预防措施和应急方案，以降低风险对项目的影响。
7. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，加强与项目相关方的沟通和合作，以提高项目的成功率。
8. 资源管理：对项目所需的各种资源进行规划、分配和管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以确保项目顺利进行。
9. 变更管理：及时响应项目变更请求，评估变更对项目的影响，并制定合理的变更控制措施，以确保项目目标的实现。
10. 效能评估：对施工过程和成果进行评估，发现问题和改进的机会，并进行相关的改进措施，提高施工管理的效能和质量。
