仓管员收货的及时性和准确性是该岗位人员的一项重点工作，单位可以采取更加细化贴合实际的方式进行考核，使得考核工作有章可循、有据可依，提升该岗位工作质量。
首先，单位可以制定考核管理办法，对仓管员收货的及时性和准确性建立标准分数满分为100分，采取每月扣分的方式进行工作考评，并把该项指标作为员工综合考核的一项重点内容，给予一定的权重比例，具体比例根据单位情况确定。
其次，考核标准分确定后，我们根据考核得分划分不同的档次，比如95分以上为优秀，85分以上为良好，70分以上为合格，70分以下为不合格。
之后，就是具体考核内容。针对及时性的问题可以实行收货签到机制，制定相应的时间匹配分值，具体根据行业不同设置，比如，货物10分钟以内收取不扣分，10分钟至20分钟扣1分，20分钟至30分钟扣2分等等，具体根据单位情况而定，另外，可以建立送货人员评价机制，由送货人员或单位针对仓管员的收货情况进行匿名评价，根据评价情况划分扣分等级。
再次，针对收货准确性的问题，可以实行货物盘点抽查机制，每日一小盘每月一大盘，由上级管理人员每日进行抽检，确保账实账物相符，结合抽查情况进行匹配的扣减分数。如果情节恶劣的，可以给予处罚处分等。
最后，就是一定要把考核结果与薪酬相挂钩，对于考核十分优秀的也要视情况给予奖励，以此激发员工工作积极性。
希望我的回答能够帮到你。
