管理是管事，领导是带人。管理需要对事不对人，先管事再管人。
现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，实际上这两者之间的差别很大，管理主要强调控制，领导主要强调激励。尤其，在现如今市场环境如此的艰难的情况下，管理人员变得难上加难，年轻人受不了严苛的领导，只要受一点点委屈，就会离职走人。
管理是日常行为，这并不意味着领导要事无巨细，亲力亲为，但是管理需要灵活运用人员，把握员工心理，做出正确的指挥。真正好的管理，高效率的管理，是凭指令做事，不受经验、情绪和情感左右来做事。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理；管理中要对他人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。只有你做出了正确的决策和管理，人员才能愿意被“管理”。多给员工发挥的空间，多肯定他们，真诚的给出你的指导建议，才能做好管理工作。
管理是一种决策，不仅对过程，也对应着结果。管理所要求的正确决策，就是要下属明白是最重要的。一些人说，好的下属应该有悟性，懂得思考，揣摩，领会。这三个词，说明了人们对管理的认识的误区。也恰恰证明，你的指令不清，下属不懂如何恰当执行。难道非要下属去悟，去揣摩吗？即使这样执行了，估计对应的结果也打不到标准。好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。可是，很多公司做不到这一点。所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求，跟不上公司发展，需要培训；员工也认为老板恰恰是公司发展的障碍。这其中的关键，就是大家都自己的岗位没有达成共识。管理没有对错，只有面对事实，解决问题大家会发现好的企业管理往往都很简单，比如海尔，通用等，都只有清晰的一句话来表达公司的核心理念，简单实用，变成大家的常识。太多的管理理论只是知识，未必都能形成管理的智慧，虽然笔者，也比较愚钝，决没有吹嘘的意思）管理是以结果为评价导向的，不是以对错。一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。管理是管事，不是管人管理的另一个重点是管事，同时要理解人和尊重人，如果有人在这个问题上，模糊不清，那么可以认为他不懂管理。我们企业家去访问国外企业的时候，都会不自觉首先的问这家企业的销售额是多少，员工规模多大。而不会先想到用户有多少，用户的价值链的贡献率是多大。而国外的企业家首先就会问这些这些问题的。对此，我们可以明白，差距在哪里了！世界五百强不是浪得虚名的，他们是真正懂得管理的行家。企业最重要的就是用户和用户价值。
