评估员工的两种方法（评估员工表现最简单的方法）

1、强制分配法，只不过对员工的排序是 以群体形式进行，它按照事物“两头小，中 间大”的分配规律，把评估结果预定的百分 比分配到各部门，然后各部门根据各自的 规律和百分比确定各等级的人数的方法。

2、配对比较法，就是将每一个被考评对 象按照考评要素如工作质量、工作数量 等与其他被考评者一一配对，分别进行 比较。它使排序型的工作绩效考评法变得 更加有效。