第一用好手下的人，搭建奋进团队。
第二制定管理制度比如考勤、安全、工资、奖惩等制度，用制度管人。
第三合理分工，科学组织，做到不违工时，提质增效。
第四要身先士卒，深入基层，掌握全部生产信息，模范带头组织生产，指挥生产。
第五要关心员工，心贴群众，提升队伍战斗力。
作为一个生产厂长，应该做到以下几点：
1、建立正确的管理观念和方法，提高效率和绩效；
2、勤检查、勤总结、勤改进，减少不良事件发生；
3、定期对厂里的设备、人员、物料、布局、流程等都要有计划性的检查和改进；
4、加强公司不同部门之间的沟通，保证其协作顺畅；
5、不断培养和提升质量意识，保证产品的质量。
