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怎样当好一个小厂的厂长(一个小厂的厂长该怎么管理)

怎样当好一个小厂的厂长(一个小厂的厂长该怎么管理)

更新时间:2024-06-25 17:52:19

怎样当好一个小厂的厂长

要想当好一个厂长,做到以下这些就可以实现:

一、具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀,当厂长的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

二、要勇于承担责任。

身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责,对行业负责,对员工负责,对合作者负责,对消费者负责。可以说,一个企业愿意担负的责任越大,它的成就也越大。

三、信任下属

信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。

信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

四、要做执行制度的带头人

每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定和执行是管理者的责任,自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度,这些规章制度应当有助于企业取得成果,有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性,要能使规章制度有效地执行。

五、公司的利益永远是第一位

我们一切的经营活动都是为了公司的发展,企业以获得最大利润为宗旨,这是我们创业发展壮大的最终目的,公司发展到今天,公司在壮大,难免产生宗派和无原则的纠纷。

做为小厂的厂长,凡事都要亲力亲为。小厂,就象一个家庭样,小厂长就是一个家长,一家之主。所以,小厂长的责任更大。因为相对于大厂,都有严格的规章制度约束。

而小厂,虽也有规章制度,但由于一天到晚相见的工人老极就几个人,厂长人情要考虑多一些,包容也多,所以小厂老板在工人管理方面会比大厂难

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