1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。
2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。
3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。
4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。
生产厂长肩负着生产管理重任，要以生产管理为中心，抓好产品质量，抓好安全生产，降低消耗，提高经济效益，为创品牌努力。抓品质抓安排生产放在首位，其次，把降低成本和能耗重视起来，合理安排生产，调整好生产工艺指标，抓好设备管理和清洁生产，达到高产出，低消耗。
