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作为一个20人的小厂厂长如何做好质量管理(怎样才能提高生产厂长的管理水平)

作为一个20人的小厂厂长如何做好质量管理(怎样才能提高生产厂长的管理水平)

更新时间:2024-06-25 17:41:54

作为一个20人的小厂厂长如何做好质量管理

我给你出几个主意吧:

一、整理能够找到的质量事故报告单,并根据相同或类似的事故,依据频率由高往低排队,这个时候,排列在前面的质量事故就是质量管理的重点。

二、针对这些重点,可以:

以质量管理为主题的班前会

1、整理公司成立以来所有的质量事故报告单

2、按照同样或类似的事故,依据频率由高往低进行排队

3、针对前80%的质量事故编制质量培训教材:

a)使用照片说明事故的发生过程

b)使用照片说明正确的操作流程

c)使用简明扼要的、准确的文字

d)排版灵活多样—悦读

e)每份教材原则上3-4页

f)辅助以培训登记表

4、对员工进行质量培训

a)时间:班前会

b)时长:5-10分钟

c)地点:最好是事故发生地

d)培训师:教材编制者

e)培训教材

5、组织生产管理人员和质量部工作人员编制质量培训教材(2份/月)

6、利用班前会还可以培训的质量内容:

a)关键工序的操作要求

b)关键的工艺要求

c)关键设备的安全操作规程

d)质量管理制度

e)质量管理知识……

三、质量曝光台——这个不用说吧,你应该可以理解的

A、集中展示的质量曝光台行政办公楼、车间门口、食堂、会议室

B、在质量事故发生地展示的质量曝光台(单独)

四、质量重灾区的分析与改进

1、整理公司一段时间以来(1-3月)质量事故报告单

2、绘制生产作业流程图

3、在作业流程图中标注质量事故的发生地点

4、分析并确定质量重灾区

5、分析重灾区的形成原因

6、制定解决问题的措施并实施

7、检查效果并巩固

8、下一轮的循环

以上的内容,是我自己培训咨询工作中应用的方法,比较实用,绝无版权问题,呵呵,请放心使用,希望对你有所帮助!

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