主要问题包括以下几点：
知识技能单一：长期固定在一个岗位上工作，可能导致员工的知识技能变得单一，缺乏其他领域的经验和技能。
缺乏跨部门经验：关键岗位通常需要与其他部门进行协调和合作，如果员工没有跨部门的工作经验，可能会影响到协调合作的效果。
形成利益集团：长期固定在一个岗位上工作，可能导致员工之间形成利益集团，产生职务上的交叉和冲突，不利于工作的顺利进行。
缺乏创新和改进：长期固定在一个岗位上工作，可能导致员工缺乏创新和改进的动力，失去了对新技术和新方法的敏感度。
人才流失：长期固定在一个岗位上工作，可能会导致员工的职业发展受到限制，引起人才流失的问题。
因此，对于关键岗位来说，适当的轮岗交流是非常必要的，可以帮助员工拓宽视野、提高技能、增强跨部门合作能力，同时也可以增加员工的工作动力和创新能力，避免人才流失的问题。
如果关键岗位不轮岗的主要问题是关键的岗位要有关键专业的人员来操作控制，他们一般都有相应的上岗证书，所以不能轮岗，一般人是干不了的。
