1、店长要与伙伴及时沟通，店长作为一名基层的管理者，如果对自己的下属不了解，不知道每个伙伴的能力、特长、喜好，甚至伙伴的生日，就没办法让伙伴在工作中发挥自己最大的能力，从而影响伙伴工作时的积极性。
2、店长要了解每个伙伴的特长，店长只有知道每个伙伴的长处和短板，才能在分配工作、配置目标时做到合理安排，使得人尽所能、人尽其才，有效提升门店的工作效率，提高销售业绩。
3、分配工作须责任到人，美业店长所制定的每项工作内容，一定要严格结合工作流程和时间节点做出明确的要求，将每一项工作都责任到具体的人。要求责任到人，也是做好过程监管的必要保证，遇到问题都能及时寻找问题的本源，带领团队及时的合理的解决问题，并做好今后的预防工作，避免下次再犯同样的错误，从而提升门店的经营效率和管理水平
店长向其他员工或是其他店长分享经验可以从多方面来进行。如对员工都日常培训和指导，店里的销售业绩还是要靠每一位员工的辛勤付出才可以完成，对员工的持续能力的培养是店长的核心工作；对顾客的服务也是需要用心去做，只有服务好了每一位顾客，才会有持续不断的顾客。
