5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中，整理是区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；整顿是必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；清扫是清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾；清洁是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果；素养是人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
5S管理是一种企业现场管理方法，主要针对整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要素进行管理。具体来说，5S管理包括：
整理（SEIRI）：对工作区域内的物品进行分类和整理，消除不必要的物品，使工作区域整洁有序。
整顿（SEITON）：对整理后的物品进行定位和标识，使其便于取用和保管。
清扫（SEISO）：定期清理工作区域，保持其干净整洁，避免灰尘、污物等影响工作效率和质量。
清洁（SEIKETSU）：持续维护清扫的成果，确保工作区域始终保持清洁、整洁的状态。
素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和职业道德，遵守规章制度，提高工作质量和效率。
通过实施5S管理，可以有效地提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量和员工的工作安全性。同时，5S管理也是一种提高企业形象和管理水平的有效手段。
