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epc造价管控难点和措施(epc模式下的全过程造价控制)

epc造价管控难点和措施(epc模式下的全过程造价控制)

更新时间:2024-06-10 07:04:18

epc造价管控难点和措施

EPC(设计、采购、施工)项目的造价管控难点主要包括:成本估算不准确、工期延误、采购和施工过程中的变更以及合同管理等问题。

为了有效控制造价,可以采取以下措施:

1、建立完善的成本管理制度;

2、加强工期计划和监控;

3、加强供应商和承包商管理,规范采购和施工过程;

4、制定合理的变更管理流程;

5、建立合同管理体系,规避潜在风险。通过这些措施,可以有效提高EPC项目的造价管控水平。

在投标前期对规划指标、要做的产品、工程节点、利润水平等有基本正确的判断。

首先设计阶段工作:EPC 工程规模较大,进度紧迫,设计人员任务重跟不上开工要求,出现图纸设计不准确、各专业冲突、设计资料不完整,设计图纸的质量普遍下降,增大了成本控制的难度。

各个分包招标阶段:低价中标的风气一直挥之不去,招采部门只以招到低价的供应商和分包单位为目标,最低价中标选择中标单位,而不考虑履约能力、施工经验、专业素质和配合度等多方面因素。供应商数量最集中的是施工阶段,牵涉的单位多事项细,最容易出现管理失控致使在后期合作中跟不上总承包进度,成本管理不到位,最后影响总承包进度和成本管理。

各个分包单位市场准入及市场行为规范不健全。没有明确的各个分包单位市场准入制度,缺乏具体的规范指导,造成各个分包单位水平参差不齐,市场混乱。

影响总承包单位管理EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

EPC项目管理缺乏大成本思维,没有把项目经营水平提升放在第一位。各个部门各扫门前雪,只负责本部门职责以内工作,缺乏统一的成本造价管理和协调,以至于在结算环节出现变更签证无人知晓而遗漏等事件

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