企业在管理活动中,应用效益原理时,应注意以下几个问题:
⑴企业的一切活动都需要以提高经济效益为核心。追求经济效益,获得更多的盈利,这是企业的客观属性。
⑵企业职工的利益必须与企业的经济效益密切结合,提高企业的经济效益的主要源泉在于提高职工的素质,在于调动职工的积极性。
⑶企业追求经济效益必须与国家整体的经济效益协调一致。当企业的经济效益与社会效益发生冲突时,企业必须把社会的整体效益放在首位,做到局部服从整体。
⑷企业为了获得较高的经济效益,必须学会自觉运用价值规律,随时掌握市场情况的变化,制定灵活的经营策略。
效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。它表明现代社会中任何一种有目的的活动，都存在着效益问题，它是组织活动的一个综合体现。影响企业效益的因素是多方面的，如：科学技术水平、管理水平、资源消耗和占用的合理性等。从管理的这一具体因素来看，管理的目标就是追求高效益。有效地发挥管理功能，能够使企业的资源得到充分地利用，带来企业的高效益。反之，落后的管理就会造成资源的损失和浪费，降低企业活动的效率，影响企业的效益。向管理要效益，管理出效率，已成为人们的共识。 效益原理体现的原则 价值原则 即效益的核心是价值，必须通过科学而有效的管理，对人、对组织、对社会有价值的追求，实现经济效益和社会效益的最大化。 投入产出原则 即效益是一个对比概念，通过以尽可能小的投入来取得尽可能大的产出的途径来实现效益的最大化。 边际分析原则 即在许多情况下，通过对投入产出微小增量的比较分析来考察实际效益的的大小，以做出科学决策。
