生产成本控制涉及的部门有开发部、生产部、质检部、采购部和财务部，重点是生产部。开发部要把好设计成本关，就是说在设计时就应充分考虑到设计的成本;生产部要把好控制成本关，就是说要把好各道工序的控制流程、控制方法和控制手段，确保实际成本不超过设计标准成本;质检部要把好质量检验成本关，就是说有质量问题的原辅材料不允许进入仓库或车间，以及有质量问题的产品不允许出车间或进入市场，以免增加返工成本和无形影响成本;采购部要把好采购成本关，就是说原辅材料采购要采取“货比三家、就近取货、市场竞购”的方法，以确保原辅材料既保质保量，又物美价廉;财务部要把好信息成本关，就是说生产成本要核算规范、完整和准确，同时要能够层层把关、层层快速反应。
生产成本控制包括有形的生产成本控制和无形的生产成本控制
有形的生产成本控制是指生产部的实际操作成本控制。这在日常中经常遇到，应当说人人都懂，比如说，生产某种产品，实际消耗量大于标准消耗量，或者说这个月实际消耗量大于上月实际消耗量。
这是可以比较的，看的见的。
无形的生产成本控制包括采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制、质检部的质量检验成本控制和财务部的信息反馈成本控制。无形生产成本控制的管理效果不易表现出色，是“后勤工作者”，容易被总经理忽视。
但从管理的角度看，它比有形的生产成本控制更重要。
有形的生产成本控制因为有了控制的标准，所以较易管理，但它的潜力也是无底洞，应当重视操作技术工的创新精神和建议，不断提高设备的利用率和降低消耗及损耗。
无形的生产成本控制的管理非常重要，企业总经理应当重视意识化管理，重点突出流程化管理，把问题日常化、平常化。也就是说，日常的工作日常就要发挥“后勤工作者”的作用服务好，不要日常不做好，而等待问题出现再大张旗鼓的喊呀该怎样做，这就是没有做好的标准。
比如：设计成本是否偏高，是否可以改善设计结构使成本下降，这是设计成本;每次采购原辅材料在市场上的价格(同质)是否最底，要做到与市场同步，这是采购成本控制;产品销售出去是否有退货，出现退货说明质量存在问题，增加返工成本，这是质量检验成本控制;生产成本信息是否规范、完整、准确和及时，这是信息反馈成本控制。
