一是对员工进行岗位培训。大的单位人员多可以自已办班，设立应知应会课程，外请老师讲理论，内请师傅教实践。小单位人少可以送培。
二是单位内部没立传帮带机制，以老带新，以强扶弱，对能力强带弱的效果显著的重奖。只有这样能力差的才能进步。
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总体原则，是可以培养，所以优先考虑继续留用。 因为意愿（即工作态度）非常重要，同时也是非常难以培养的东西，想比较而言，能力却是比较容易培养的。 意愿跟人的三观紧密相连...
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但是，如果能力实在培养不起来，他就是“小白兔”的类型，那也没办法，只能劝退。 人们都向往“铁军”或者说“狼性团队”，但对于这样的梦幻团队来说，对其伤害最大的就是“小白兔.
