作为一家企业的快消品省区经理,首先要培养出一个自己专业的销售团队,然后针对于负责省份的各个地级市做好规划和人员配置,每个地级市最好都要设有代理,通过业务经理及时对接和沟通,通过各种营销活动来达成业绩目标,其次,可根据公司制度,设置相关的奖励方案,来推动业绩。
作为一家企业的快消品省区经理,首先要培养出一个自己专业的销售团队,然后针对于负责省份的各个地级市做好规划和人员配置,每个地级市最好都要设有代理,通过业务经理及时对接和沟通,通过各种营销活动来达成业绩目标,其次,可根据公司制度,设置相关的奖励方案,来推动业绩。