1s.整理：工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理2s.整顿：把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。
3s.清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4s.清结：就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
5s.素养：在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。
5S管理是一种基础性的质量管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清晰化（Seiketsu）和遵守（Shitsuke）五个步骤。这种方法适用于各种组织和环境，旨在提高效率、质量和安全，减少浪费和错误。以下是5S管理的具体内容：1. 整理（Seiri）：去除不必要、过时或无用的物品，只保留必需的物品。
2. 整顿（Seiton）：将物品有序地排列，并贴上标签或编号，便于识别和使用。
3. 清洁（Seiso）：保持工作场所和设备的清洁，定期进行维护和保养。
4. 清晰化（Seiketsu）：制定标准化的程序和规范，使工作方式更加清晰和有序。
5. 遵守（Shitsuke）：培养员工的维护意识和习惯，使5S管理成为组织文化的一部分。
