供应链绩效评价指标主要包括以下几个方面：
交货能力：指供应商及时交付订单的能力，包括交货的及时性和准确性。
订货满足率：指供应商满足企业订单需求的比例，可以通过订单完成率和准时交货率等指标来衡量。
订单完全执行率：指供应商在一定期间内完全执行企业订单的比例，包括订单数量和订单金额的完全执行情况。
订货提前期：指企业从发出订单到供应商交货的时间周期，可以通过订单周期和交货周期等指标来衡量。
供应链响应时间：指企业从发出订单到收到供应商交货的时间周期，包括订单处理时间和物流运输时间等。
生产柔性：指供应商在面对企业订单变化时的适应能力和响应速度，可以通过生产计划调整的及时性和生产计划的稳定性等指标来衡量。
供应链管理总成本：指整个供应链运行过程中的总成本，包括采购成本、运输成本、库存成本、质量成本等。
产品销售成本：指企业销售产品的总成本，包括采购成本、生产成本、销售费用等。
增值生产率：指供应商在生产过程中增值的比例，可以通过生产效率和质量水平等指标来衡量。
担保成本或退货得理成本：指供应商为保障产品质量和售后服务而产生的成本，包括担保费用、退货处理费用等。
可供应存货天数：指供应商库存水平可以供应企业生产所需的天数，可以通过库存周转率和库存可用性等指标来衡量。
现金周转期：指企业从支付采购款项到收到销售回款的周期时间，包括应付账款天数和应收账款天数等。
资产周转率：指企业资产在一定期间内周转的次数或完成的业务量，可以通过总资产周转率、固定资产周转率等指标来衡量。
此外，还有一些其他指标如客户满意度、供应链风险管理能力等也需要考虑。这些指标可以帮助企业全面评估供应链绩效，从而进行更好的决策和管理。
