MIS（管理信息系统）规划是指在企业中运用信息技术，对企业的战略、组织、流程和数据等进行规划、设计和实施，以提高企业的管理效率、降低成本、增强竞争力和创造价值。
MIS规划不仅是一种技术手段，更是一种战略思维和管理方法。它能够帮助企业更好地把握信息化发展的机遇，有效地应对市场挑战，提高企业的管理水平和竞争力。因此，MIS规划对于企业的发展具有重要的意义和内涵。
MIS战略规划是关于MIS 发展的长远计划，是企业战略规划的重要部分。一个MIS规划应当包括组织的战略标、政策和约束，计划和指标的分析,MIS 目标、约束以及计划指标的分析,应用系统或系统的功能结构,信息系统的组织、人员、管理和运行，信息系统的效益分析和实施计划等。
制定MIS 的长远规划,是在一个较长时间内部署企业的MIS 建设,根据内外环境选择适合企业的信息化道路并且做出重大决策。
这一规划的基本目标是充分利用资源并且实现资源共享，保护信息投资和实现预期目标,防止信息孤岛的产生,使MIS 建设持续、健康、稳定发展。
这样的战略规划具有全局性、方向性和连续性,需要一个统筹全局的权威管理决策机构统筹规划，保证管理决策和技术决策的民主性与科学性。
以“一把手”工程代替战略规划，这一直是MIS建设的一个误区。不少企业花了不少投资，却收效甚微，与没有长远规划是有因果关系的。
