绩效改进计划的形式多种多样，但其过程大致可以分为以下几个步骤：
1.
分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；
2.
针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划，并确保其能够有效地实施，如个性化的培训等；
3. 员工与主管人员根据未来的工作目标的要求,在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面中,选取员工目前最为迫切需要改进且易改进的方面作为个人未来一定时期内将要发展的项目。
4. 双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动方案,确定个人发展项目的期望水平、实现期限以及改进的方式。
5. 列出员工有待发展的项目达到期望水平所需要的资源,并指出哪些资源需要主管人员提供帮助和支持。
