IBM 公司在管理方面采用了多种不同的模式和方法，包括：
1. 全体员工参与决策的管理模式：IBM 注重全员参与，拥有一套完备的开放式决策系统。无论是实施产品开发、制订公司政策还是业务决策，都需要至少一个员工团组。通过协商、讨论和思考，共同制订出更好的方案。
2. 克服层级：IBM 公司通过取消部分管理层级和管理级别数量较少，避免中层干部与基层员工之间的信息传递过程过长，以及权力下放效率低下的弊端，从而达到事半功倍的效果。
3. 制度规范化：IBM 有一套严格的管理制度体系，包括绩效考核、培训计划等等，以确保公司能够在组织、运营、销售等方面保持高效、高质量的状态。
4. 鼓励员工走出去：IBM 标榜自己是一个开放的企业，鼓励员工多与其他企业交流，学习其他公司的先进技术和管理模式。此外，IBM 还鼓励员工参加各种行业性的专业活动和社区活动，在多元化社区中发挥自己的作用。
总的来说，IBM 的管理模式以开放、自由、灵活、高效为宗旨，建立了一系列完善的管理体系，注重员工的参与和培训，并且不断创新、学习和探索，以适应快速变化的商业环境，并保持竞争优势。
以目标管理为主，结合了多种管理理论，包括系统管理、流程管理和知识管理等方面。IBM 的目标管理模式以实现企业目标为核心，通过对企业目标进行层层分解，使得每个员工都有明确的目标和任务。
同时，IBM 也注重员工的个人发展，鼓励员工自主学习和提升自身能力。在系统管理方面，IBM 采用了系统化的管理方法，通过建立各种信息系统和流程，使得企业能够高效地运作。在流程管理方面，IBM 注重优化业务流程，通过不断改进流程，提高企业的效率和质量。
在知识管理方面，IBM 注重知识的积累和共享，通过建立知识库和知识管理系统，使得员工可以方便地获取和共享知识。
总的来说，IBM 的管理模式是一种以目标管理为核心，结合了系统管理、流程管理和知识管理等多种管理理论的综合性管理模式。
