ceo要具备以下要素：
一、 品德
无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题。而CEO的品德与此息息相关。因此,对企业而言，CEO的品德不是一个可有可无的问题。一个合格的CEO应该具备以下品德:
(一)须有责任心和事业心。
(二)须守信。
(三)须大胆自信。
(四)须有出色的组织能力和协调能力。
(五)须进取。
(六)须公正。
(七)须坚忍不拔。
(八)须懂得无私奉献。
(九)须廉洁。
二、体质
商场如如战场。无论是深入基层，强化生产经营管理，还是运筹帷幄，对变化莫测的市场形势作出战略决策，没有好的身体，都将留下力不从心的遗憾。
三、知识
这里的知识主要是指科学文化知识及专业知识。做为一名合格CEO应掌握相关的学科知识,包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
四、技能
作为一名CEO，必备的技能到底包含什么?一般来讲CEO的技能要求表现在以下三个方面：
(一)技术技能。一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
(二)人际技能。人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。做为CEO主要协调好同下属的关系和协调好与同级之间的关系。
(三)概念技能。概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。
五、智能
(一)思维。管理工作的效果，从根本上来说取决于CEO的科学思维方式。关注和研究管理者的思维方式，已经成为管理科学、思维科学领域的一个重要课题。现代CEO的科学思维方式应包括多极思维方式、开放性思维方式、非优化思维方式、模糊思维方式、换位思维方式、创造性思维方式。
(二)判断。大量的管理工作在匆忙中进行，问题又多是错综复杂。这就要求主管人员必须有敏锐的观察力、正确的判断力，果敢的决断力。判断力有助于 CEO在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。再加上较强的逻辑思维能力，对于CEO实际工作行为的有效性能够带来很大的提高。
(三)智商。一个好的CEO一定要具备高的智商，这样才能在这个风起云涌的商业战场不断的提出推动企业发展的有效策略，并且以独到创新方式引领企业不断前进。
CEO，一个企业的灵魂人物，他们总是走在企业发展的最前沿，不断把企业带向更高的发展平台。当然只有他们具备了以上最基本的素质，他们才可以将自己的作用发挥到最大，把企业运行的更好。只有这样，他们才能在风起云涌的商业战场表现的更加游刃有余。
一、强大的信念和使命召唤
知道自己的目标是什么，并为之不断的努力和调整。
二、快速决策能力
作为CEO，面对任何事情，都应尽快作出决策，而且要态度坚定，即使在已知信息并不完全的情况下也当如此。没有什么事情能够让你掌握完全的信息并保证决策没有任何风险，否则也就不需要CEO了。只有做出决策，公司上下才知道该如何行动，避免因缺乏执行力而错失良机。
三、获取支持的能力
CEO只有在组织上下各部门的支持下才能让决策顺利无误地执行，否则你的“政令”根本出不了办公室。也就是说，好的CEO一定要有能将自己的理念、意图传达给董事会和各级员工，并取得众人支持的能力。
四、重视长期战略
CEO应当把大部分时间用在思考企业长期战略上，而不是让有限的精力消耗在日常事务中。一旦你心中有一个清晰明确的长期战略，看事情的眼光就不一样了，从战略视角去看问题，你会得到见微知著的能力。
五、给人可靠感
1.能给别人一个可预期的结果。在接受任务之前，你得让对方知道，你能完成什么任务，能把事情做到什么程度，不能让别人心里没底。
2.到了时间，你要达到，最好能超出预期。可靠感是长期积累的结果，时好时坏的工作表现并不让人对你放心，也很难承担重任。
