项目精细化管理思路（项目精细化管理 经验材料）

1、细分市场和客户 

细分标准可以概括为地理因素、人口统计因素、心理因素和行为因素四个方面。

 2、细分企业组织结构中的职能和岗位

优化组织架构，细化内部组织机构，将各部门的职能充分细化至各个岗位上，并建立岗位职责考核评估，一个萝卜一个坑的让大家各就各位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令

目标并分解到年，形成了制定年度经营目标的主要依据。每年第四季度，依据战略分解目标，组织编制下一年的企业经营计划和全面预算，并形成《经营计划书》。从而使每一个战略决策、目标都可以层层落实到人。