1.
人员管理:人员需求的预算,人员工作量的核定,人员技能培训计划的安排,确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升,满足产品生产制造的需求;根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定;合理安排生产各环节工位工作及人员配备,避免因人员的不合理安排等人为因素,造成不良影响与直接损失。
2.
生产设备管理:制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程,经批准后监督执行,严格按照设备安全操作规程要求部属,并带头遵照执行;定期对生产设备进行保养,并建立设备保养卡和记录表;开展经常性安全检查,确保设备正常运转满足生产需求。
1、合同评审（生产预排期）
2、核签生产工作单（令）及生产任务排期 3、拟制生产计划 4、签发生产指令 5、负责生产部对外联络 6、负责生产部人员、设备、场地等生产要素的调配、管理 7、负责生产部各车间、工段、班组任务进度跟催 8、负责生产物料保障、跟催 9、生产任务调整申请10、各工段、班组日报审核 11、加班审核 12、辅料、劳保申请 13、设备、工装申购 14、人员裁、补申请 15、改善申请 16、生产现场的各项检查与处理。供参考。
