1、沟通，主要和团队，协同部门达成一致性，通常思路-讲why，突出why。
2、辅导，主要针对业务标准和突出问题进行普遍和精准的培训、演练直到达成规范。
3、激励，一方面针对事情的前中后达到标准进行奖励。一方面团队氛围进行有效激活。
4、授权，主要针对符合稳定业务和相关人员组织进行分类责任和权益的下沉。
5、复盘，主要针对业务和组织情况，进行总结_改善_学习_沉淀过程。
6、执行，主要是结合以上5点后，有效过程执行指标，达到结果。
1.优选团队成员。2.不许一切组员脱队。3.塑造一同企业愿景。4.建立相同的价值观念。5.创建有效沟通体制。6.建立团队协作的游戏的规则。
价值观是一个团队的理想化、信仰、风格和人群观念。团队成员有着相同的价值观念，相同的价值观念像电脑的操作系统软件一样，为不一样的团队成员给予一同的、可适配的统一的服务平台。
