直线制组织结构的优点：结构简单、指挥关系清晰、统一，决策迅速，责任分明，反应灵活，管理中容易维护纪律和秩序，管理费用低。
直线制组织结构也有缺点：采用直线制组织结构运行管理模式的企业，因管理者精力有限，管理过程往往简单粗放、部门之间横向联系差、协作困难。
在组织规模不断增长的情况下，管理者难以深入、细致考虑企业面临的所有问题。适用范围：直线制组织结构适用于采用现场作业管理的企业，或者没有实行专业化分工的小型企业。
这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。
缺点
①各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。
②如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。
③按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。
④职能工作不利于培养综合管理人才。
