写项目方案书应当从以下几个方面展开：
1. 项目概述：简要介绍项目背景、项目目标等，让读者对项目有宏观的理解。
2. 项目内容：详细介绍项目的计划内容、实施步骤等，包括各个环节的时间、人力、物力等资源投入。
3. 风险控制：阐述在项目实施过程中可能遇到的风险和应对策略。
4. 成果评估：阐述项目的预期成果、实际成果评估方式和标准。
5. 实施效益：阐述项目实施后所带来的效益和社会价值。
对于每一部分，应当清晰表达，信息量充足，让读者能够准确理解项目的规模、难度、重要性及可行性，同时结合实际情况进行细致分析和论证。
编写项目方案书是一个相对复杂的任务，因为每个项目的特点和需求都不同。以下是编写项目方案书时可能包含的基本内容：
1. 项目背景和目标：简要描述项目的背景、原因和目标，解释为什么需要进行这个项目以及预期的成果。
2. 项目范围和边界：明确项目的范围，包括项目的功能和功能，以及项目的边界和限制条件。
3. 项目计划：详细说明项目的时间表和里程碑，包括项目开始日期、关键里程碑日期和项目结束日期等。
4. 项目组织：说明项目的组织结构，列出项目团队成员及其职责和角色，以及负责项目管理和决策的人员。
5. 需求分析：详细描述项目的功能和非功能需求，包括用户需求、系统需求和接口需求等。
6. 技术方案：描述项目所使用的技术和工具，包括开发语言、数据库、框架和第三方库等。
7. 风险管理：识别和评估项目的潜在风险，制定风险管理计划，并提出应对风险的策略和行动计划。
8. 资源需求：列出项目所需的人力、物力和财力资源，包括预算、设备、软件和人员等。
9. 进度控制和监督：说明如何进行项目的进度控制和监督，包括项目进度报告、问题解决和变更管理等。
10. 交付物和验收标准：列出项目交付的文档、软件和硬件等，以及如何进行验收和验收标准等。
备注：以上仅是项目方案书的基本内容，根据实际项目情况，可能还需要根据项目需求增加其他相关内容。建议根据项目的具体情况和需求，细化和补充这些部分。同时，还可以参考和借鉴现有的项目方案书模板和范例，以帮助更好地编写项目方案书。
