多向一线工人进行提问工作中的小问题如何改进，多听一些工人的建议金点子。
公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
6、公司劳动纪律比较
1、安全生产，首先，员工要熟悉生产业务，减少技术上的失误，确保安全
2、提高职业道德，提高工作操守，确保不让思想上的疏忽而导致生产上的错误
3、加强安全生产的宣传，安全生产教育深入人心，预防出现问题。
