一、确定需补齐和确定目标：
1. 确定问题需要补充：
（1）确定组织的发展战略；
（2）制定具有针对性和实施力的OKR；
（3）确定OKR形式；
2. 与管理层确认：
（1）讨论并确定全局市场环境、组织的走向及实施的目标；
（2）确定实施该OKR的时间节点，包括OKR启动、完成和结束时间；
（3）确定OKR的相关绩效指标，明确具体实施目标和计划；
3. 准备实施：
（1）确定部门成功实施OKR的技术、资源、公关和支持材料；
（2）确定绩效管理及考核原则；
（3）准备执行OKR的负责人成员和项目组成员；
4. 推行OKR：
（1）正式宣布OKR的策划、执行以及考核；
（2）实施OKR的有关规章，建立协调机制；
（3）定期分析OKR的绩效情况，及时核实实施任务的质量；
（4）定期汇报OKR的进展情况；
5. OKR完成与评价：
（1）确定OKR成效；
（2）对实施情况和成效进行评估，并总结整改意见；
（3）建议改善实施过程；
（4）根据实施情况及成效，把握好下一步OKR实施节奏；
（5）合理衡量工作绩效，评价实施OKR的绩效。
1、确定目标：首先，你需要确定你想要达成什么目标。比如，可以是实现公司一定的盈利，或者是发展新产品。
2、分解目标：确定目标之后，你需要将大目标分解成一些小的目标，并为之定下具体时间表。
3、跟踪完成情况：你需要定期跟踪项目进度，记录并审核团队完成的情况，使用可视化特性，比如柱状图，来监控完成情况。
4、衡量绩效：确保你能够衡量你的OKR绩效，使各个部门能够得到相应的反馈和奖励。
