我们在制定目标时，一定要做到“紧扣背景，抓住重点”。
所谓的“紧扣背景”就是要让我们的目标去承接企业的战略，如果 OKR 的目标与企业战略无关，那么它就失去了存在的意义。
抓住重点则意味着你的目标要聚焦在一定范围内，让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身，所以目标的数量最好不要超过 3 个。
① 设定一个OKR周期，可以是一个月、一个季度或一年，以季度最为常用。
② 设定周期内几个重要的大目标，用来确定工作方向；
③ 把每个大目标量化为3-5个关键结果，确定具体任务；
④ 周期结束后，根据关键结果的完成情况进行打分。
