根据我们的理解，工程概算调整流程是指在项目执行过程中，根据实际情况对原先制定的工程概算进行调整的流程。下面是一个常见的工程概算调整流程的步骤：
1. 收集信息：收集项目执行过程中发生的变化、问题或新需求等相关信息，包括工程方案变更、材料价格变动、人工费用调整等。
2. 评估变更影响：对收集到的信息进行评估，分析其对原先制定的工程概算可能产生的影响，包括成本增加或减少、工期延长或缩短等。
3. 制定调整方案：根据评估结果，制定工程概算的调整方案，包括修改原先的价格清单或费用估算、重新评估工期等，以确保调整后的概算符合实际情况。
4. 提交审批：将调整方案提交给相关部门或人员进行审批，包括工程项目负责人、项目管理团队或业主等。
5. 审批决策：审批人员根据提供的调整方案进行评估和决策，决定是否批准调整，并对调整后的概算进行确认。
6. 实施调整：根据审批结果，将概算调整方案付诸实施，包括修改已编制的工程计划、与供应商或承包商进行价格协商等。
7. 监督和管理：在调整实施过程中，对概算调整的进展进行监督和管理，确保项目执行按照调整后的概算进行。
8. 记录和报告：对概算调整的过程进行记录和报告，包括调整前后的价格清单、费用估算、工期等，以及调整的原因和结果等。
需要注意的是，工程概算调整流程可能因项目和组织的不同而有所差异，上述流程仅供参考。具体的流程可以根据项目需求和组织要求进行调整和优化。
工程概算调整是指对工程项目的初步预算进行修改和调整，使之更符合实际情况，确保项目能够按时、按质完成。以下是工程概算调整的一般流程：
1.收集原始资料：了解项目的具体情况，包括工程规模、设计方案、材料价格等信息。
2.重新评估费用：根据实际情况重新评估项目的费用，包括人工成本、材料费用、施工成本等。
3.确定预算控制目标：根据工程的实际情况和业主的要求，确定合理的预算控制目标。
4.进行预算比较：将初步预算和实际费用进行比较，找出差异和原因。
5.调整预算：根据比较结果，对初步预算进行修改和调整，使之更符合实际情况。
6.审查批准：对调整后的预算进行审查批准，确保预算的合理性和可行性。
7.更新文件：对调整后的 budget 和相关的文件更新并及时存档。
8.对项目实施监控：在整个项目实施过程中，根据实际情况及时做出调整和改进，以确保项目能够按时、按质完成。
