一、范围基准
所属过程:创建WBS。
项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准；
工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包；
工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。
二、进度基准
所属过程:制定进度计划。
标明基准开始日期和基准完成日期。
在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。
三、成本绩效基准
所属过程:制定预算。
首先将各个项目的成本估算和应急储备汇总起来，得到相关工作包的费用。
并将各个工作包的费用估算和应急储备汇总，得出账户费用控制。
把各个控制账户的成本汇总，得出成本标准。
资本需求总额=成本基准+管理储备。
包含预期支出、预测债务、紧急储备。
项目管理计划其实是由一系列子计划以及配件组成的。人们通常将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。
