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pmo项目管理的核心三要素(pmp项目管理十大流程)

pmo项目管理的核心三要素(pmp项目管理十大流程)

更新时间:2024-05-02 05:02:17

pmo项目管理的核心三要素

项目管理的三要素:质量、成本、时间

三要素的意义在于,他们作为衡量一个项目成功或失败的关键指标,将贯穿于项目始终,来指导我们工作。

质量:通常含义是一组特性满足要求的程度,在项目中是指针对项目最终的产品、服务和成果制定一系列的指标,比例生产制造业中的产品材质、服务满意度等,某些项目产品的品质是需要经过国家鉴定的,比例食品、药品行业。

在质量维度上,如果一个项目团队 完成的是一个全新的产品,最容易犯错往往就是没有指定产品的明确指标定义。

成本:是指项目所费资源的货币表现,及其对象化称之为成本。项目的核心工作就是调动资源,把其中部分资源资本化,数据化的过程就行成本核算。

但是有些资源是不能用金钱来衡量的,比如:项目经验、专业知识等。成本维度是指支撑项目所花费的费用,无论是购买设备,还是雇佣人员。

时间:时间是一个较为抽象的概念,是物质的运动、变化的持续性,顺序性的表现。主要有两个特点,一个是决不可逆,一个是唯一性,既不可逆,也不可创造

项目管理的三大要素/三重制约

时间 Time

成本 Cost

范围 Scope

而在三角中间的Quality项目的质量也会直接被这三个要素深深影响。

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