最基础的管理来自了解。
第一条要做的就是把企业里所有员工的具体情况了解清楚。个人情况包括这个员工的性格脾性，工作能力，还有个人发展情况、潜力等各方面。当然如果是条件允许，员工的家庭情况和个人情况也可以进行一番了解。因为你只有了解员工才能把他安放到合适的岗位，才能够知道他在岗位的贡献如何。有的企业只看企业员工岗位表现，至于其他的全然不管。这样的结果就是当企业花费大量的财力物力培养了一个在岗位上表现优异的员工，却发现该员工突然就辞职了。离职原因来自个人，而这个个人原因企业的人力资源管理者是可以预见，并且企业能够为之坚决的。然而，仅因为人员管理的措施不到位，导致企业员工被挖。
第二条就是企业员工管理要有人性化和原则性。在原则范围内，企业应该给与员工最大化的自由空间。这样的空间能够让员工感受到企业和自己是属于统一整体，自己与企业并不是要给简单没有温度的劳工交易。
企业员工管理措施用对了，企业的发展将是不可限量。好的企业总少不了一批值得骄傲的员工的存在。
