5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
5W2H分析法具体是指五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问。
1. WHAT，可设问为：是什么？目的是什么？做什么工作？
2. WHY，可设问为：为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
3. WHO，可设问为：谁？由谁来做？
4. WHEN，可设问为：何时？什么时间做？什么时机最适宜？
5. WHERE，可设问为：何处？在哪里做？
6. HOW ，可设问为：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
7. HOW MUCH，可设问为：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
扩展资料
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
