肯定是运营最吃香,但是运营的压力最大,正所谓“成也萧何败也萧何”。
在一般性电商公司,会设置的基本岗位为:运营、产品经理、客服、美工(视觉)和文案(策划)等。有不少公司会给对应的岗位设立助理,以便新人考察或培养备选人。
这些岗位构成团队运作模式,运营(总监)在团队中的话语权重是最高的,基本上是半个老板的地位。
权大责大,运营压力自然最大。运营不仅需要自身运营水平过硬,还需要有一定的组织和协调团队运作的能力,尤其是专业技能技术方面,运营在团队的领导和协调权限高于老板。
肯定是运营最吃香,但是运营的压力最大,正所谓“成也萧何败也萧何”。
在一般性电商公司,会设置的基本岗位为:运营、产品经理、客服、美工(视觉)和文案(策划)等。有不少公司会给对应的岗位设立助理,以便新人考察或培养备选人。
这些岗位构成团队运作模式,运营(总监)在团队中的话语权重是最高的,基本上是半个老板的地位。
权大责大,运营压力自然最大。运营不仅需要自身运营水平过硬,还需要有一定的组织和协调团队运作的能力,尤其是专业技能技术方面,运营在团队的领导和协调权限高于老板。