组织的类型有：
1、直线型结构又称单线型组织，它有一个纵向的权力线，从最高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直线结构。组织各层管理者负责行使该层次的全部工作。但是容易出现滥用职权的现象。
2、职能型结构又称多线型结构，职能部门或岗位是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。分工细，但是存在多头领导。
3、直线—职能参谋型结构下层员工除了接受一位直接上级的命令外，还可以接受职能参谋人员的指导。可以统一指挥，有严格的责任制度。
4、矩阵型结构是一种按照组织目标管理与专业分工管理相结合的组织结构。有纵横两种命令路线。
5、委员会是不同部门的专业人员和相关人员组成，研究各种管理问题。主要有咨询，合作，协调的作用。
6、团队是一种现在很盛行的方式，一般有2到25人。他们自愿组成，互相合作，共同完成目标。
组织的战略类型有防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织，战略的一个重要特性就是适应性。
它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。
