【1】营造环境，先控情绪——不管什么时候，作为管理者都应该在下属面前保持着良好的修养，控制情绪很关键哦，如果让下属觉得你是一个动不动就发脾气的人，那他们可不敢给我说太多的话哦，你就可能成为瞎子聋子，对下面的情况毫不知情哦。
【2】直奔主题，少些客气——和下属说话尽量直来直云的奔主题，你绕弯子会让下属满满的不适应，会说你是个老滑头，这样的称谓可不好听哦。
【3】多夸少批，多点赞美——下属也是人，夸奖可以让人进步，赞美让人尊重，如果你天天骂个不停，会影响你在下属心目中的良好形象。
【4】态度和蔼，亲切尊重——态度的好坏决定着下属与你沟通的真与假，如果态度不好，别怪下属纵我说假话。
【5】民主开放，广纳意见——让下属敢说，可以说，愿意说，是管理者取得管理效果的重要方法。
【6】不着急说，先认真听——多听下属说，听清他们在说什么，之后再表达你的想法，要不然下属就不知道当说些什么了。
【7】多说实话，少说大话——千万不可以在下属面前说一些大话，如果这些话兑现不了，你的形象会一落千丈。
【8】下级有错，私下劝导——不可以公开的指出下属的错，适当的给他们留足面子，这样他们才会对你尊重有佳。
【9】如有失误，公开检讨——如果自己错了，一味的不让下属发言，会拉开与下属的距离，所以，自己错了就是错了，向大家公开检讨，有些事情你越是故意的隐藏，大家越是好奇，就象你犯错误一样真公开了，检讨了，事情也就了了。
【10】不唠别人，就事论事——对于下属，千万不可以涉及到别人，一定要学会就事论事，就人论人，涉及太多，会损失你的威信。
