由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。
1、人力资源的分配
人力资源的分配一般由三个内容：
1）为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。
2）为战略实施建立人才及技术的储备，不断为战略实施输送有效人才。
3）在战略实施的过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。
2、资金的分配
企业中一般采用预算的方法来分配各种资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。通常采用这几种预算方式：
1）零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动都从彻底的成本-效益分析开始，以防止预算无效。
2）规划预算。它是按规划项目而非职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。
3）灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。
4）产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据不同阶段的特征来编制各项资金的支出计划及原则。
